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23 février 2017 4 23 /02 /février /2017 09:26

La prise en considération des exigences économiques,sociales et environnementales, du choix de nouveaux partenariats, du renouvellement des offres de produits et services, de l'intégration croissante du numérique, de la prise en compte grandissante de participation et d'adhésion des équipes, du choix du scénario de rupture ou d'évolution ou d'amélioration ainsi que la détection de nouveaux talents, constitue autant de préoccupations managériales qui militent en faveur des opérations de transformation. Les dirigeants s'interrogent sur le momentum : Quand et à quel rythme lancer les actions ? Quelle démarche entreprendre qui puisse être adaptée à la manière de faire en répondant concrètement aux attentes et aux besoins réels ? Comment garantir la bonne fin des opérations de transformation ? Michel Prié, PDG de Césys, Cabinet de conseil en stratégie, organisation, systèmes d'informations et de communication vous propose à cet effet un programme d'actions et d'accompagnement pour mieux garantir la réussite d'un tel projet en recherchant ensemble des idées neuves, utiles et partagées.

Pour tous renseignements : communication@cesys.fr

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Published by Jacques Petit
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