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11 janvier 2012 3 11 /01 /janvier /2012 10:22

photo 3  

La vie d'une entreprise ne suit pas une courbe linéaire. A certains moments clefs de son évolution (période d'acquisition, de restructuration ou de lancement de projet), elle n'a pas toujours les ressources nécessaires en interne pour y faire face.

De plus, toutes les organisations traversent des turbulences et des crises, circonstances qui conduisent à des pertes de repère et de sens où les identités ne sont pas épargnées. Comment alors rebondir et quels moyens mettre en oeuvre pour favoriser la résilience, cette capacité à faire face à l'adversité ?

Pour parler aujourd'hui de ces deux sujets, Jacques PETIT a réuni auprès de lui :

- Gilles MARQUE, membre Fondateur et Trésorier de l'AFMDT Asociation Française du Management de Transition

 Mail : gmarque@actisspartners.com   

                                                           ET

- Gilles TENEAU, Docteur en Sciences de Gestion, Chargé de cours au CNAM, Professeur Associé à l'ISC de Paris, Consultant en organisation Sogeti et auteur de différents ouvrages sur la résilience organisationnelle et les émotions toxiques.

Mail : gilles.teneau@sogeti.com 

Leurs deux expériences de ces questions intéresseront bon nombre d'internautes responsables de PME amenés à rencontrer des difficultés en période de développement, rachat, fusion ou gestion de crise.


 

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Published by Jacques Petit - dans Widoobiz
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